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企业激励机制有哪些形式

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  企业激励机制有哪些形式_企业管理_经管营销_专业资料。公司应建立完善激励机制 隆华经过十七年的发展,制度建设已十分完善,但运 用激励机制尚显不足,激励方式单一,随意性强且缺乏制 度保障,薪酬体系亦不够完善。人力资源是第一资源,建 立有效的激励机制对管好人

  公司应建立完善激励机制 隆华经过十七年的发展,制度建设已十分完善,但运 用激励机制尚显不足,激励方式单一,随意性强且缺乏制 度保障,薪酬体系亦不够完善。人力资源是第一资源,建 立有效的激励机制对管好人、用好人,激励员工奋发向上 具有十分重要的作用。 目前在企业中常用的激励机制形式有以下几种: 1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段,鼓 励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等。合理 的薪酬制度是基本的条件, 是直接影响员工切身利益的重 要因素,薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极 性。 2.目标激励。目标具有引发、导向、激励的作用,公 司将总目标按阶段分解成若干子目标, 以此达到调动员工 工作积极性的目的。 目标设置要合理、 可行, 难度要适当; 内容要具体明确,有定量要求;应既有近期的阶段性目标 又有远期的总体目标,使员工感到工作的阶段性、可行性 和合理性等等。 3.信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最有价值的忠 诚度和创新动力。而信任激励则是激励主体用自己的信 任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种 1 模式,是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。 实践证明,管理者一个期待的目光,一句信任的话语,一 次真诚的帮助,都能使员工自信起来,走上成功的道路。 员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作,与管理者的信任程 度有密切的关系。管理者只有信任每位员工,帮助员工树 立自信心,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性, 提升员工的绩效水平。 4.情感激励。 情感是影响人们行为最直接的因素之一, 任何人都有各种情感诉求。 情感激励是通过建立一种人与 人之间和谐良好的感情关系,来调动员工积极性的方式。 因此, 领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起 正常、良好、健康的人际关系、工作关系,从而营造出一 种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围,使 被管理者处处感到自己得到了重视和尊重, 以增强员工对 企业的归属感。 5.行为激励。情感常常会受到他人行为的支配,进而 使自己的行为受到影响。 树立企业员工榜样有利于企业形 象的提升,如通过宣传优秀或模范员工的行为,激发其他 员工的情绪,引发员工的“内省”与共鸣,从而起到强烈 的示范作用,引导其他员工的行为。 6.奖罚激励。奖罚激励是一种常用的激励方法,如表 扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩 2 罚的一些常见形式。 赞赏是一种由外在动力转化为内在动 力的较好的形式,不受时间、地点、环境的限制,管理者 给员工的一个极小的赞赏, 都会激励员工以饱满的精神状 态投入工作。实践证明,奖罚措施应用得当,将会发挥较 大的激励效应。 7.竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的一个环节, 竞争激励则是鼓励进步、 鞭策平庸、 淘汰落后的关键环节。 人不仅有权利需要还有成就需要。 合理的运用竞争激励机 制,让具有成就需要的人,全身心投入工作,并在竞争中 获得成就感,将有利于企业的创新和兴旺发展。 8.危机激励。随着竞争的日益激烈,我们面临的环境 更加多变,适时地向员工灌输危机意识,让员工意识到企 业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、 生活等方 面带来的不利影响,以此有效的激励员工自发地努力工 作。 综上所述,激励机制方法多样,我们要实事求是,从实 际出发,建立一套具有自身特色的激励机制。百年大计,人 才为本。在当前经济形势严峻,市场竞争日益激烈的新形势 下,加强制度建设和机制创新,建立科学的激励机制,对调 动员工积极性,激励员工奋发图强,为隆华发展贡献才智具 有十分重要的意义。 3 综合部 薛志辉 4

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