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《企业管理》读后感

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  《企业管理》读后感 根据公司下半年读书活动的要求,我学习了《企业管理》一书。 这本书,让我学到了很多企业管理知识,受益匪浅。我深刻体会到, 作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机智,以 管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。目前,社 会经济在飞速发展,企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额, 在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨 的课题。通过这次学习,我个人认为,企业要想实现大发展,必须做 好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展,归根 结底,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业 的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在 于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否找到 和使用好这样的人,即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今 来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说 过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成 功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。经营企 业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向 社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养 和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一 方面,对现有职工进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其 潜力, 适应市场经济的发展。 信任是基础, 事业是平台, 利益是杠杆, 感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方 略, 就一定能充分调动员工积极性, 使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次,始终如一的开拓、经营市场,培养核心竞争力求生存。市 场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的 领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力。所以,如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步 实施。所谓核心竞争能力,是一个企业赖以生存和发展的关键要素。 它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服务、顾客 群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力, 但它必须发展一种不同寻常的能力, 才能成为一个拥有核心竞争能力 的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点,它必须形成理念,并体现 在核心产品上,获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机 构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力,首先应如前所述 的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势,然后扬长避短,定位 自己赖以生存的市场,建立围绕该市场运作的机制,该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作,并且能够适应市场的变化。 这种以市场为导向, 以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成 企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存 之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企 业内部市场越来越小的生存环境,必须加大外部市场的开拓力度,采 用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合 开拓等形式。 积极增加企业对外创收。 抓紧研究并制定企业发展战略, 加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位,资 源的优化配置,调整产业结构。建立现代企业制度,真正做到以市场 为导向,主动面向市场,认真调查研究市场,积极开拓市场,打开新 天地。企业光守是没有出路的,必须不断在市场的发展中壮大自己, 把握市场的脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在市场 变化中谋得自己的一席之位。

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