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如何写企业文化

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  如何写企业文化_制度/规范_工作范文_实用文档。最新资料,word 文档,可以自由编辑! ! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、

  最新资料,word 文档,可以自由编辑! ! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行 为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开,但 规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 建设企业文化的基本步骤 如果把企业比作是一个人,那么文化不只是营养身体的血液,而是附着身体的灵魂,尽管看不见,摸不 着,但是,只要我们在企业开展工作中,不断采用各种方法和手段,是可以构建这座动静渗透,虚实结合 的神形大厦的。 在多年的产业企业与商务咨询历练中,我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。 第一阶段调研分析 没有调查,就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动,而是一个群体的属性。只有在调研活动 中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。 首先,对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析, 从发展历程中发掘有价值的文化财富,作为企业文化建设的参考点。 其次,企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。 第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。 第四,企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。 第二阶段规划设计 这是一个人类一思考,上帝就发笑的头脑风暴时刻,华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的 智慧和经验,但是必须做到以下几点。 (1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则: 首先,实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况,不可凭空想象。规划设计 不可高于或低于企业目前的现状,否则,员工根本无法参与到企业文化建设中来,无法实现企业文化的落 地,企业文化本身的虚更加一目了然。 其次,全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。 第三,计划性与灵活性。规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变,但根据实际 情况可以有所变动。 (2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度 文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面 展开,但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 (3)研讨论证 实践是检验真理的唯一标准,再高明的策划都必须落地,否则就是一句口号或是一纸空文。 规划设计的企业文化需要进行论证,主要从两个方面进行论证,理论论证和实践论证。 理论论证主要以座谈会的方式进行。 实践论证要结合企业的具体情况开展,可以选区域试行,也可以全面试行;可以对规划设计的部分内 容试行,也可以是全部内容试行。 (4)传播推广 论证好的企业文化建设方案需要宣传推广,主要是对内与对外,其中对内宣传传播是重点。 无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播,如对内可采用讲座、卡拉 OK 比 赛、宣传栏、企业内刊,户外拓展等方式,对外可利用各种媒体进行宣传,尤其是近些年发展迅速的网络 媒体。 (5)评估调整 在建设过程中,需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的,可定期评估调整,也可 不定期评估调整。再进行优化和固化,在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式,有步骤地实现企业 的阶段性远景。 上面是企业文化建设的基本流程,无论是哪个流程的设计都必须 实事求是,这样设计出来的企业文 化才具有生命力,才能实现企业文化落地,才能实现企业文化的作用。 附: 文化建设基础知识 企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意 识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革 新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘 部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通 过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效 益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争, 实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实 际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有 前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经 济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出 发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有 自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。 企业文化建设的现状与特点 公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在 升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的 企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司 不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化, 对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较 为滞后,缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以 及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具 有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推

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