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浅谈阿里巴巴企业文化

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  浅谈阿里巴巴企业文化_经管营销_专业资料。浅谈阿里巴巴企业文化 浅谈阿里巴巴企业文化 唯物辩证法认为事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源 泉和动力, 是事物发展的根本原因。 外部矛盾 (即外因) 是事物发展、 变化的第二位的原因。内因是

  浅谈阿里巴巴企业文化 浅谈阿里巴巴企业文化 唯物辩证法认为事物的内部矛盾(即内因)是事物自身运动的源 泉和动力, 是事物发展的根本原因。 外部矛盾 (即外因) 是事物发展、 变化的第二位的原因。内因是事物的内部矛盾,外因是事物的外部矛 盾,即一事物与他事物之间的相互影响和相互作用。 ,就企业的发展 而言企业文化正式企业可持续发展的内因。面对全球企业的内、外变 革,企业管理者越来越认识到企业的成功不仅取决于规划、策略、组 织结构等“硬件” 而且在于优秀的企业文化的引导。 , 如今,随着网络时代的到来,电子商务大规模发展带来了一场由 技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革。 电子商务在使企业内部 资源得到重新整合,让企业生产降低成本、提高效率、缩短生产周期 的同时,也让企业产生了一种新的价值观,形成了自己特有的企业文 化。 阿里巴巴的成功, 让全世界的人将眼光关注到其企业内在文化上。 全球著名的风险投资公司 Invest AB 的亚洲代表蔡崇信,雅虎搜 索引擎专利发明人吴炯等众多高手放弃高薪,加盟阿里巴巴;马云只 要到外国演讲一次,就能带回了一批人马杀回中国,奉献青春热 血……这些都足以令外界对这个集团产生浓厚兴趣。马云曾说过: “外 界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝,但只有我们自己知道,我们的 核心竞争力是我们的价值观。 ” 阿里巴巴集团有六个核心价值观(被戏称为“六脉神剑” :客户第 ) 一;团队合作;拥抱变化;诚信;激情;敬业。那么,马云是如何依 靠这简单的十八个大字打下大片大好河山的呢? 企业文化建设有五个核心构成因素:企业精神,伦理内涵,核心 领导,职工主体和人的战略。而在我看来,企业精神和核心领导则是 其中最为关键的两环:企业精神是企业活力的源头,是企业发展的重 要精神支柱和使企业人心得以凝聚且不断进步的基础; 而核心领导人 则是企业文化的创造者, 领导者的个人价值趋向决定了企业文化的性 质与发展方向。 因而,我认为,阿里巴巴企业的成功和文化的吸引力都与马云个 人的处事风格和人格魅力紧密相关,即:企业文化生命力与领导者风 范趋向一致。 马云其人, 《福布斯》杂志评价他:一个“颧骨深凹、头发卷曲、 露齿欢笑、顽童模样、5 英尺高 100 磅重”的中国男人。马云在世界 各大著名学府进行英文演说时, 他的旁征博引和张牙舞爪的个性化身 体语言曾一度令国外媒体惊骇。他被商界称为是“一个骗子” 被业界 ; 称为是“一个堂吉诃德似的疯子” 但却被他的员工看做梦想的实现家、 , 布道者。 而我看来,他的独特之处就在于,他的雄才诡辩之术。他总是能 够恰到好处地撩动人心底最隐秘的弦,刺激他们的热情,让众多才识 胜他数倍的人心甘情愿为之折服。马云有一句经典的“咒语” 当你用 , 一只牧羊犬去管理一群羊是,牧羊犬毫无疑问是这个团体的领导;但 当你用五只牧羊犬去管理一头羊时,羊才是领导者。 马云本身所具有的感召力、 激发力和决断力都是阿里巴巴集团文 化的重要构成,是推动阿里巴巴企业不断整合发展的动力,也是阿里 巴巴对外影响的一支强大辐射力。 马云曾用过一个比喻来形容自己的 团队: “我是捏他们的水泥,我的员工是石头,阿里巴巴也是泥,它将 这样一群人融合到了一起” 马云对现有的团队表示满意: 。 “策划人员比 我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。 ” 马云身上似乎找不到一个称职管理人所必须具备的能力,技术, 财务,法律甚至管理,他都不擅长,但他偏偏就能成就这样一支忠诚 尽职、优势互补、共同进退的团队。或许这该归功于他对当前互联网 发展的准确把握: “互联网必须结束个人英雄时代,进入团队发展时 代。 ”因而,他非常重视他的员工,阿里巴巴新员工进入公司的培训课 程便是有马云亲自教授, 光这一点, 就有多少知名企业拍马都赶不上, 更别提阿里巴巴的全员持股制。 然而,阿里巴巴现在也面临一个重大挑战,那便是:若马云个人 影响力成为阿里巴巴的重心所在, 那对阿里巴巴的传承和继续扩张将 造成严重阻碍,那么,该如何将最精华、最传统又最稳定的东西传递 下去成为阿里巴巴集团急需解决的问题之一。 我们可以清晰的看到,阿里巴巴的企业文化核心是其企业精神, 而它的企业精神由以其领导者的理念与价值观为关键。 而我们也期待 在不久的将来能看到阿里巴巴如何将其企业文化重心进行转移, 并将 其稳定地传递下去。

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